Av
Inköpsavdelningar har bättre eller sämre förutsättningar att lyckas bland annat beroende på faktorer såsom konkurrens på marknaden, ledningens kunskap om inköp, företagskultur och personalens kompetens. Enligt L R Smeltze (2002) är de förutsättningar som ger inköp inflytande följande:
Hur ser det ut för din inköpsavdelning? Kan du bocka av alla eller de flesta av förutsättningarna ovan? Är du i en konkurrensutsatt industri, har du stöd av ledningen och kanske bra personal? Om svaret är ja – grattis då har du alla förutsättningar att bli framgångsrik.
Har du inte alla förutsättningar ovan så ge inte upp. Börja i rätt ände med att se till att utveckla din personal och/eller ta in nya resurser för att höja kompetensnivån. Min erfarenhet är att detta är den avgjort viktigaste förutsättningen för att en inköpschef ska lyckas. Har du inte kompetenta medarbetare spelar det ingen roll om ni har ledningens stöd eller fina IT system. Kan inte folk sitt område blir det heller ingen bra leverans. I värsta fall ingen leverans alls. Med bra personal har du dessutom en sportslig möjlighet att erhålla ledningens stöd om du inte har det initialt. Bra resultat talar sitt tydliga språk, kan leda den mest motvillige företagsledning till att få upp ögonen och satsa resurser i form av pengar och personal på inköp.
Den är ju inget snack om att konkurrensen inom bilindustrin och också inom elektronik och detaljhandeln har lett till mer professionella inköp och mer fokus på kostnader inom dessa branscher. Klart är att konkurrensen underlättat och hjälpt dessa inköpschefer, men igen misströsta inte om du befinner dig annorstädes. Jag har bland annat arbetat som inköpschef i läkemedelsindustrin på den tiden då kostnader inte stod högst på prioritetslistan och ändå lyckats leverera bra resultat.
Jag kommer fortsätta diskussionen om ledningens stöd, organisationsdesign, kompetens samt systemstöd längre fram. Temat för nästa vecka är ”- Var ser vi alla besparingar?”, det vill säga dilemmat med hur besparingar beräknas och mäts.
Vi hörs,
Helena Brynolfsson
- Konkurrens på marknaden
- Ledningens stöd
- Organisationsdesign
- Inköpsledarskap
- Kompetenta medarbetare
- IT support
Hur ser det ut för din inköpsavdelning? Kan du bocka av alla eller de flesta av förutsättningarna ovan? Är du i en konkurrensutsatt industri, har du stöd av ledningen och kanske bra personal? Om svaret är ja – grattis då har du alla förutsättningar att bli framgångsrik.
Har du inte alla förutsättningar ovan så ge inte upp. Börja i rätt ände med att se till att utveckla din personal och/eller ta in nya resurser för att höja kompetensnivån. Min erfarenhet är att detta är den avgjort viktigaste förutsättningen för att en inköpschef ska lyckas. Har du inte kompetenta medarbetare spelar det ingen roll om ni har ledningens stöd eller fina IT system. Kan inte folk sitt område blir det heller ingen bra leverans. I värsta fall ingen leverans alls. Med bra personal har du dessutom en sportslig möjlighet att erhålla ledningens stöd om du inte har det initialt. Bra resultat talar sitt tydliga språk, kan leda den mest motvillige företagsledning till att få upp ögonen och satsa resurser i form av pengar och personal på inköp.
Den är ju inget snack om att konkurrensen inom bilindustrin och också inom elektronik och detaljhandeln har lett till mer professionella inköp och mer fokus på kostnader inom dessa branscher. Klart är att konkurrensen underlättat och hjälpt dessa inköpschefer, men igen misströsta inte om du befinner dig annorstädes. Jag har bland annat arbetat som inköpschef i läkemedelsindustrin på den tiden då kostnader inte stod högst på prioritetslistan och ändå lyckats leverera bra resultat.
Jag kommer fortsätta diskussionen om ledningens stöd, organisationsdesign, kompetens samt systemstöd längre fram. Temat för nästa vecka är ”- Var ser vi alla besparingar?”, det vill säga dilemmat med hur besparingar beräknas och mäts.
Vi hörs,
Helena Brynolfsson
